Pierson inicia cada proyecto con estudios de viabilidad sólidos que van mucho más allá de la ocupación y el ADR. El diagnóstico evalúa la demanda calificada, la competencia directa y aspiracional, el pipeline de nuevos desarrollos, las barreras regulatorias, la infraestructura del destino y el riesgo cambiario. El análisis incluye sensibilidad de precios, estacionalidad, mix de canales y elasticidad de la demanda.
Con base en estos insumos, el Sr. Bucher desarrolla modelos financieros con escenarios conservador, base y de expansión, definiendo supuestos explícitos relacionados con tarifas, mix de ventas, estructura de costos, capex, capital de trabajo e indicadores de retorno como GOP, NOI, EBITDA, payback y TIR. Cuando corresponde, realiza due diligence documental y valoración preliminar, conectando la estrategia directamente con el valor del activo.
El informe ejecutivo traduce el diagnóstico en una decisión clara de go/no-go y propone un roadmap 90/180/360 con prioridades, cronogramas y responsables definidos. El objetivo es alinear la intención de marca, el posicionamiento y la arquitectura del producto con la viabilidad financiera, evitando proyectos que solo son viables sobre el papel.
Pierson también evalúa flujos de ingresos complementarios, incluyendo F&B curado al destino, wellness como pilar central, eventos y MICE, clubes y membresías, experiencias locales, retail y branded residences. Este enfoque multicapa amplía las fuentes de ingresos y mitiga el riesgo de estacionalidad.
Al final del proceso, los inversionistas reciben cifras confiables, supuestos auditables y una hoja de ruta clara para transformar la viabilidad en un activo de alto desempeño, con gobernanza e indicadores de desempeño definidos desde el inicio.
Para inversionistas, grupos familiares, desarrolladores y propietarios de hoteles y resorts independientes que buscan desarrollar, reposicionar o expandir activos hoteleros sobre una base técnica sólida y con una perspectiva internacional.
Ideal para quienes buscan minimizar riesgos, asegurar retornos sostenibles y traducir la visión estratégica en desempeño operativo real.
Pierson combina métricas internacionales y supuestos auditables con una visión integrada de producto, marca y resultados financieros. Cada proyecto se estructura a partir de un roadmap estratégico claro, respaldado por indicadores de desempeño que convierten el potencial en valor tangible para los inversionistas.
Pierson ofrece una combinación poco común de experiencia ejecutiva integral y consultoría boutique. El Sr. Bucher ha liderado operaciones en todos los niveles, lo que le otorga autoridad práctica para recomendar y capacidad operativa para ejecutar. En Pierson, la estrategia nunca queda en el papel.
Calidad internacional aplicada al día a día. La consultoría trabaja bajo estándares LHW y AAA Five Diamond, desde el diseño de SOPs hasta las rutinas de inspección, garantizando excelencia de servicio en aperturas y reposicionamientos. El huésped lo percibe; los indicadores de desempeño lo confirman.
Integración hotel–residencial. Pierson domina los modelos de branded residences y usos mixtos, diseñando flujos operativos, contratos y estándares de servicio que diversifican los ingresos y valorizan el activo sin comprometer la experiencia del huésped.
La carrera del Sr. Bucher recorre todas las posiciones de la gestión hotelera, desde Gerente y Director de Alimentos & Bebidas hasta Gerente Residente, Gerente General y CEO.
Independencia. Pierson no mantiene vínculos con operadores ni proveedores. Actúa con total imparcialidad, bajo estrictos NDAs, defendiendo los intereses del inversor y la sostenibilidad del activo.
Actuación corporativa junto a Consejos de Administración e inversores. Pierson estructura gobernanza, reporting, due diligence, valuation y escenarios de ROI, funcionando como puente entre la operación y el capital. Esta fluidez estratégica es determinante para atraer marcas globales y financiamiento.
El portafolio de Pierson combina consultoría confidencial bajo NDAs y la trayectoria ejecutiva del Sr. Bucher. En consultoría, se destacan reposicionamientos de resorts independientes en destinos altamente competitivos, aperturas con ramp-up acelerado y turnarounds que revirtieron ciclos de baja, con foco en la recuperación de márgenes y el fortalecimiento de la reputación.
En aperturas y reaperturas, Pierson ha coordinado el pre-opening de punta a punta: cronogramas, presupuestos, OS&E y FF&E, tecnología, programas de capacitación y simulaciones operativas completas. El resultado son inauguraciones con plena operatividad desde el primer día.
En la integración hotel–residencial, la consultoría ha estructurado branded residences con gobernanza, SLA y modelos de servicio alineados al posicionamiento de la marca, generando ingresos recurrentes y valorización inmobiliaria.
Este repertorio demuestra la capacidad de Pierson para pensar y ejecutar: crear estrategia viable y llevarla a cabo con disciplina, del boardroom al back of house.
