Decidir la adopción de una marca internacional o el reposicionamiento de una propiedad independiente requiere método y conocimiento profundo del mercado. Pierson realiza análisis comparativos de propuestas, incluyendo royalties, fees de marketing, sistemas centrales de reservas, capex requerido, cláusulas de terminación y pruebas de desempeño, proyectando su impacto en la valorización del activo. El objetivo es equilibrar los intereses del operador y del inversionista.
Cuando la estrategia es la independencia, Pierson lidera un reposicionamiento integral: producto (habitaciones, A&B, wellness), operación (procesos, estándares, mantenimiento), estrategia comercial (distribución, GDS, B2B, OTAs, sitio web, CRM) y branding (ADN de marca, narrativa e identidad visual). La propiedad pasa a competir como una marca, con coherencia y diferenciación claras.
En negociaciones de management y franquicia, el Sr. Bucher brinda soporte en la due diligence, term sheets, cláusulas clave y cronogramas de transición, asegurando claridad de responsabilidades y mecanismos de desempeño. Pierson acompaña la implementación, garantizando el cumplimiento de estándares internacionales mediante inspecciones y entrenamientos.
Para aperturas y reaperturas, Pierson coordina integralmente la fase de pre-opening, incluyendo presupuestos, critical path, previsión de demanda, reclutamiento, OS&E/FF&E, implementación de PMS/CRS/RMS/CRM/BI, SOPs y simulaciones operativas. Llegar al Day 1 con calidad y consistencia reduce el riesgo reputacional y acelera el ramp-up de ingresos.
El resultado es una identidad competitiva clara, mayor conversión comercial y una percepción de valor fortalecida, con o sin una marca global.
Para propietarios, inversionistas y grupos familiares que evalúan la atracción o sustitución de una marca internacional, o el reposicionamiento de su propiedad como marca independiente.
También recomendada para operaciones en transición, incluyendo aperturas, reaperturas o cambios de gestión, que requieren gobernanza, coherencia de marca y retornos medibles.
Pierson aplica métricas internacionales de valorización y desempeño para guiar decisiones estratégicas. Cada proyecto implica un reposicionamiento integral, asegurando coherencia de marca y creación de valor.
Pierson ofrece una combinación poco común de experiencia ejecutiva integral y consultoría boutique. El Sr. Bucher ha liderado operaciones en todos los niveles, lo que le otorga autoridad práctica para recomendar y capacidad operativa para ejecutar. En Pierson, la estrategia nunca queda en el papel.
Calidad internacional aplicada al día a día. La consultoría trabaja bajo estándares LHW y AAA Five Diamond, desde el diseño de SOPs hasta las rutinas de inspección, garantizando excelencia de servicio en aperturas y reposicionamientos. El huésped lo percibe; los indicadores de desempeño lo confirman.
Integración hotel–residencial. Pierson domina los modelos de branded residences y usos mixtos, diseñando flujos operativos, contratos y estándares de servicio que diversifican los ingresos y valorizan el activo sin comprometer la experiencia del huésped.
La carrera del Sr. Bucher recorre todas las posiciones de la gestión hotelera, desde Gerente y Director de Alimentos & Bebidas hasta Gerente Residente, Gerente General y CEO.
Independencia. Pierson no mantiene vínculos con operadores ni proveedores. Actúa con total imparcialidad, bajo estrictos NDAs, defendiendo los intereses del inversor y la sostenibilidad del activo.
Actuación corporativa junto a Consejos de Administración e inversores. Pierson estructura gobernanza, reporting, due diligence, valuation y escenarios de ROI, funcionando como puente entre la operación y el capital. Esta fluidez estratégica es determinante para atraer marcas globales y financiamiento.
El portafolio de Pierson combina consultoría confidencial bajo NDAs y la trayectoria ejecutiva del Sr. Bucher. En consultoría, se destacan reposicionamientos de resorts independientes en destinos altamente competitivos, aperturas con ramp-up acelerado y turnarounds que revirtieron ciclos de baja, con foco en la recuperación de márgenes y el fortalecimiento de la reputación.
En aperturas y reaperturas, Pierson ha coordinado el pre-opening de punta a punta: cronogramas, presupuestos, OS&E y FF&E, tecnología, programas de capacitación y simulaciones operativas completas. El resultado son inauguraciones con plena operatividad desde el primer día.
En la integración hotel–residencial, la consultoría ha estructurado branded residences con gobernanza, SLA y modelos de servicio alineados al posicionamiento de la marca, generando ingresos recurrentes y valorización inmobiliaria.
Este repertorio demuestra la capacidad de Pierson para pensar y ejecutar: crear estrategia viable y llevarla a cabo con disciplina, del boardroom al back of house.
