A Pierson inicia cada projeto com estudos robustos de viabilidade que vão além de ocupação e ADR. O diagnóstico considera demanda qualificada, concorrência direta e aspiracional, pipeline de novos empreendimentos, barreiras regulatórias, infraestrutura do destino e risco cambial. A análise inclui sensibilidades de preço, sazonalidade, mix de canais e elasticidade.
Com base nesses insumos, o Sr. Bucher elabora modelos financeiros com cenários conservador, base e expansão, definindo premissas explícitas (tarifas, mix de vendas, estrutura de custos, capex, working capital) e indicadores de retorno (GOP, NOI, EBITDA, payback, TIR). Quando aplicável, conduz due diligence documental e valuation preliminar, conectando estratégia ao valor do ativo.
O relatório executivo transforma o diagnóstico em decisão go/no-go e propõe um roadmap 90/180/360 com prioridades, cronograma e responsáveis. O foco é alinhar intenção de marca, posicionamento e arquitetura de produto com exequibilidade financeira, evitando projetos inviáveis no papel.
A Pierson avalia receitas ancilares: F&B curado ao destino, wellness como pilar, eventos e MICE, clubes e memberships, experiências locais, retail e branded residences. Essa visão multicamada amplia fontes de receita e dilui riscos de sazonalidade.
Ao final, o investidor recebe números confiáveis, pressupostos auditáveis e um roteiro claro para transformar a viabilidade em ativo de alto desempenho, com governança e indicadores definidos desde o início.
Para investidores, grupos familiares, incorporadores e proprietários de resorts e hotéis independentes que desejam desenvolver, reposicionar ou expandir ativos de hospitalidade com base técnica sólida e visão internacional.
Ideal para quem busca minimizar riscos, garantir retorno sustentável e traduzir visão estratégica em performance real.
A Pierson combina métricas internacionais e premissas auditáveis com uma visão integrada de produto, marca e resultado. Cada projeto nasce de um roadmap estratégico claro, sustentado por indicadores de performance que transformam potencial em valor real para o investidor.
A Pierson oferece a combinação rara de vivência executiva completa e consultoria boutique. O Sr. Bucher já liderou operações em todos os níveis, o que lhe confere autoridade prática para recomendar e capacidade operacional para implementar. Na Pierson, estratégia nunca fica no papel.
A qualidade internacional aplicada no dia a dia. A consultoria trabalha com padrões LHW e AAA Five Diamond, do desenho de SOPs às rotinas de inspeção, garantindo excelência de serviço em aberturas e reposicionamentos. O hóspede percebe; os indicadores comprovam.
Integração hotel–residencial. A Pierson domina branded residences e modelos de uso misto, desenhando fluxos, contratos e padrões de serviço que diversificam receitas e valorizam o ativo sem comprometer a experiência do hóspede.
O Sr Bucher tem uma carreira que percorreu todas as posições de gestão hoteleira: de Gerente e Diretor de Alimentos & Bebidas a Gerente Residente, Gerente Geral e CEO.
Independência: a Pierson não tem vínculos com operadoras nem fornecedores. Atua com imparcialidade, sob NDAs, defendendo o interesse do investidor e a sustentabilidade do ativo.
Atuação corporativa junto a Boards of Directors e investidores. A Pierson estrutura governança, reporting, due diligence, valuation e cenários de ROI, sendo ponte entre operação e capital. Essa fluência estratégica é determinante para atrair marcas globais e financiamento.
O portfólio da Pierson combina consultoria confidencial (NDAs) e a carreira executiva do Sr. Bucher. Em consultoria, destacam-se reposicionamentos de resorts independentes em destinos competitivos, aberturas com ramp-up acelerado e turnarounds que reverteram ciclos de baixa, com foco em margem e reputação.
Em aberturas e reaberturas, a Pierson coordenou pré-opening de ponta a ponta: cronograma, orçamento, OS&E/FF&E, tecnologia, treinamentos e simulações. O resultado são inaugurações com operacionalidade plena desde o primeiro dia.
Na integração hotel–residencial, a consultoria estruturou branded residences com governança, SLA e serviços compatíveis com o posicionamento da marca, gerando receitas recorrentes e valorização imobiliária.
Esse repertório prova a capacidade da Pierson de pensar e executar: criar estratégia exequível e realizar com disciplina, do boardroom ao back of house.
