A gestão de ativos da Pierson protege margens e patrimônio. O trabalho começa por uma auditoria de P&L:custos fixos e variáveis, produtividade por departamento, eficiência de compras, contratos críticos, ciclo de estoque, perdas e retrabalho. Com benchmarks internacionais, o Sr. Bucher identifica desvios, gargalos e oportunidades.
Em seguida, são implementados dashboards executivos que conectam KPIs operacionais e financeiros em tempo real: RevPAR, ADR, Ocupação, GOP, NOI, EBITDA, fluxo de caixa, reputação online e NPS/GSS. O Board passa a ter visibilidade e controle, com ritos de governança (reuniões mensais/trimestrais) e accountability por área.
A Pierson atua, não apenas recomenda. Renegocia contratos, revisa SLA de serviços, propõe reestruturação de organograma, ajusta mix de receitas (A&B, eventos, spa, upsell de categorias, pacotes), revisa tarifário e distribuição. Cada iniciativa vem com meta, responsável e prazo, comprovando impacto financeiro no P&L.
Com rotinas de auditoria periódicas, checklists operacionais e acompanhamento de qualidade, a Pierson estabiliza performance e reduz volatilidade. Departamentos com alto impacto em margem (Housekeeping, A&B e Manutenção) recebem atenção especial, com foco em produtividade, desperdício zero e atendimento a padrões.
O resultado é uma operação disciplinada, com margens consistentes, ativo preservado e decisões amparadas por dados, o que melhora rating de risco, acesso a capital e atratividade para marcas.
Para investidores, proprietários e gestores de hotéis e resorts que buscam maior controle operacional, eficiência financeira e estabilidade de resultados.
Ideal para operações independentes que desejam atingir padrões internacionais de governança, maximizar rentabilidade e preservar valor patrimonial.
A Pierson conduz uma gestão de P&L orientada por dados, com dashboards integrados e indicadores em tempo real. As ações são diretas, mensuráveis e comprovam impacto financeiro, sustentadas por uma governança sólida, com rotinas de auditoria, ritos executivos e accountability total em cada área.
A Pierson oferece a combinação rara de vivência executiva completa e consultoria boutique. O Sr. Bucher já liderou operações em todos os níveis, o que lhe confere autoridade prática para recomendar e capacidade operacional para implementar. Na Pierson, estratégia nunca fica no papel.
A qualidade internacional aplicada no dia a dia. A consultoria trabalha com padrões LHW e AAA Five Diamond, do desenho de SOPs às rotinas de inspeção, garantindo excelência de serviço em aberturas e reposicionamentos. O hóspede percebe; os indicadores comprovam.
Integração hotel–residencial. A Pierson domina branded residences e modelos de uso misto, desenhando fluxos, contratos e padrões de serviço que diversificam receitas e valorizam o ativo sem comprometer a experiência do hóspede.
O Sr Bucher tem uma carreira que percorreu todas as posições de gestão hoteleira: de Gerente e Diretor de Alimentos & Bebidas a Gerente Residente, Gerente Geral e CEO.
Independência: a Pierson não tem vínculos com operadoras nem fornecedores. Atua com imparcialidade, sob NDAs, defendendo o interesse do investidor e a sustentabilidade do ativo.
Atuação corporativa junto a Boards of Directors e investidores. A Pierson estrutura governança, reporting, due diligence, valuation e cenários de ROI, sendo ponte entre operação e capital. Essa fluência estratégica é determinante para atrair marcas globais e financiamento.
O portfólio da Pierson combina consultoria confidencial (NDAs) e a carreira executiva do Sr. Bucher. Em consultoria, destacam-se reposicionamentos de resorts independentes em destinos competitivos, aberturas com ramp-up acelerado e turnarounds que reverteram ciclos de baixa, com foco em margem e reputação.
Em aberturas e reaberturas, a Pierson coordenou pré-opening de ponta a ponta: cronograma, orçamento, OS&E/FF&E, tecnologia, treinamentos e simulações. O resultado são inaugurações com operacionalidade plena desde o primeiro dia.
Na integração hotel–residencial, a consultoria estruturou branded residences com governança, SLA e serviços compatíveis com o posicionamento da marca, gerando receitas recorrentes e valorização imobiliária.
Esse repertório prova a capacidade da Pierson de pensar e executar: criar estratégia exequível e realizar com disciplina, do boardroom ao back of house.
