A Pierson opera com inteligência de mercado contínua. Monitora concorrência, reputação online, pricing, ocupação, RevPAR, novos projetos (pipeline), tendências regulatórias e mudanças de comportamento do consumidor. Com essa leitura, antecipa riscos e identifica oportunidades.
Com base nos dados, a consultoria ajusta mix de canais, reposiciona tarifas, usa cercas tarifárias e pacotes focados em demanda de maior valor. Em marketing, prioriza segmentação, mensagem e eficiência de mídia, sempre com métrica de custo de aquisição e conversão.
Para crises, a Pierson prepara planos de contingência: revisão de contratos, renegociações, cortes inteligentes de custo, redirecionamento de esforços comerciais, protocolos de BIOSSEGURANÇA e comunicação com transparência. Em cenários severos, prioriza liquidez e continuidade de serviços essenciais.
O Board recebe cenários preditivos e recomendações documentadas com trigger points de decisão. A operação sabe o que fazer antes que o problema escale.
Essa disciplina produz resiliência real, protegendo margens e reputação, e permitindo retomada rápida quando o mercado reage.
Para investidores e operadores que valorizam decisões baseadas em dados, desejam antecipar riscos e fortalecer a sustentabilidade do negócio.
Ideal para grupos com múltiplas propriedades, redes em expansão ou hotéis independentes que precisam de visão estratégica para atravessar ciclos de mercado com segurança e performance.
Na Pierson, a leitura de mercado é preditiva, com análises contínuas de dados competitivos, reputacionais e financeiros que orientam decisões estratégicas de pricing e marketing. A gestão de crises é estruturada, com planos de contingência e protocolos de resposta que garantem continuidade em qualquer cenário. E a governança é orientada por dados, traduzida em relatórios de cenários, trigger points e recomendações executivas que fortalecem a resiliência institucional.
A Pierson oferece a combinação rara de vivência executiva completa e consultoria boutique. O Sr. Bucher já liderou operações em todos os níveis, o que lhe confere autoridade prática para recomendar e capacidade operacional para implementar. Na Pierson, estratégia nunca fica no papel.
A qualidade internacional aplicada no dia a dia. A consultoria trabalha com padrões LHW e AAA Five Diamond, do desenho de SOPs às rotinas de inspeção, garantindo excelência de serviço em aberturas e reposicionamentos. O hóspede percebe; os indicadores comprovam.
Integração hotel–residencial. A Pierson domina branded residences e modelos de uso misto, desenhando fluxos, contratos e padrões de serviço que diversificam receitas e valorizam o ativo sem comprometer a experiência do hóspede.
O Sr Bucher tem uma carreira que percorreu todas as posições de gestão hoteleira: de Gerente e Diretor de Alimentos & Bebidas a Gerente Residente, Gerente Geral e CEO.
Independência: a Pierson não tem vínculos com operadoras nem fornecedores. Atua com imparcialidade, sob NDAs, defendendo o interesse do investidor e a sustentabilidade do ativo.
Atuação corporativa junto a Boards of Directors e investidores. A Pierson estrutura governança, reporting, due diligence, valuation e cenários de ROI, sendo ponte entre operação e capital. Essa fluência estratégica é determinante para atrair marcas globais e financiamento.
O portfólio da Pierson combina consultoria confidencial (NDAs) e a carreira executiva do Sr. Bucher. Em consultoria, destacam-se reposicionamentos de resorts independentes em destinos competitivos, aberturas com ramp-up acelerado e turnarounds que reverteram ciclos de baixa, com foco em margem e reputação.
Em aberturas e reaberturas, a Pierson coordenou pré-opening de ponta a ponta: cronograma, orçamento, OS&E/FF&E, tecnologia, treinamentos e simulações. O resultado são inaugurações com operacionalidade plena desde o primeiro dia.
Na integração hotel–residencial, a consultoria estruturou branded residences com governança, SLA e serviços compatíveis com o posicionamento da marca, gerando receitas recorrentes e valorização imobiliária.
Esse repertório prova a capacidade da Pierson de pensar e executar: criar estratégia exequível e realizar com disciplina, do boardroom ao back of house.
