Decidir por uma bandeira internacional ou reposicionar uma propriedade independente exige método e leitura de mercado. A Pierson conduz comparativos de propostas (royalties, marketing fees, reservas centrais, capex exigido, cláusulas de terminação, performance test) e projeta o impacto no valuation. O objetivo é equilibrar as forças entre operadora e investidor.
Quando a estratégia é independência, a Pierson lidera reposicionamento completo: produto (quartos, F&B, wellness), operação (processos, padrões, manutenção), comercial (distribuição, GDS, B2B, OTA, website, CRM)e branding (DNA de marca, narrativa, identidade visual). A propriedade passa a competir como marca — com coerência e diferenciação.
Em negociações de management/franchise, o Sr. Bucher apoia due diligence, term sheets, cláusulas-chave e cronograma de transição, garantindo claridade de responsabilidades e mecanismos de performance. A consultoria acompanha a implementação, assegurando aderência a padrões internacionais com inspeções e treinamentos.
Para aberturas e reaberturas, a Pierson coordena pré-opening: orçamentos, critical path, previsão de demanda, contratações, OS&E/FF&E, set-up de PMS/CRS/RMS/CRM/BI, SOPs e simulações operacionais. Chegar ao Day-1 com qualidade e consistência reduz riscos reputacionais e acelera ramp-up de receita.
O resultado é uma identidade competitiva clara, conversão comercial mais eficiente e percepção de valor elevada, com ou sem bandeira.
Para proprietários, investidores e grupos familiares que avaliam atrair ou trocar uma marca internacional, ou reposicionar sua propriedade como marca independente.
Indicado também para operações em transição (aberturas, reaberturas ou mudanças de gestão) que exigem governança, coerência de marca e retorno mensurável.
A Pierson aplica métricas internacionais de valuation e performance para orientar decisões estratégicas. Cada projeto envolve um reposicionamento completo, garantindo coerência e valor de marca.
A Pierson oferece a combinação rara de vivência executiva completa e consultoria boutique. O Sr. Bucher já liderou operações em todos os níveis, o que lhe confere autoridade prática para recomendar e capacidade operacional para implementar. Na Pierson, estratégia nunca fica no papel.
A qualidade internacional aplicada no dia a dia. A consultoria trabalha com padrões LHW e AAA Five Diamond, do desenho de SOPs às rotinas de inspeção, garantindo excelência de serviço em aberturas e reposicionamentos. O hóspede percebe; os indicadores comprovam.
Integração hotel–residencial. A Pierson domina branded residences e modelos de uso misto, desenhando fluxos, contratos e padrões de serviço que diversificam receitas e valorizam o ativo sem comprometer a experiência do hóspede.
O Sr Bucher tem uma carreira que percorreu todas as posições de gestão hoteleira: de Gerente e Diretor de Alimentos & Bebidas a Gerente Residente, Gerente Geral e CEO.
Independência: a Pierson não tem vínculos com operadoras nem fornecedores. Atua com imparcialidade, sob NDAs, defendendo o interesse do investidor e a sustentabilidade do ativo.
Atuação corporativa junto a Boards of Directors e investidores. A Pierson estrutura governança, reporting, due diligence, valuation e cenários de ROI, sendo ponte entre operação e capital. Essa fluência estratégica é determinante para atrair marcas globais e financiamento.
O portfólio da Pierson combina consultoria confidencial (NDAs) e a carreira executiva do Sr. Bucher. Em consultoria, destacam-se reposicionamentos de resorts independentes em destinos competitivos, aberturas com ramp-up acelerado e turnarounds que reverteram ciclos de baixa, com foco em margem e reputação.
Em aberturas e reaberturas, a Pierson coordenou pré-opening de ponta a ponta: cronograma, orçamento, OS&E/FF&E, tecnologia, treinamentos e simulações. O resultado são inaugurações com operacionalidade plena desde o primeiro dia.
Na integração hotel–residencial, a consultoria estruturou branded residences com governança, SLA e serviços compatíveis com o posicionamento da marca, gerando receitas recorrentes e valorização imobiliária.
Esse repertório prova a capacidade da Pierson de pensar e executar: criar estratégia exequível e realizar com disciplina, do boardroom ao back of house.
